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幸运飞艇娱乐:再造一个“今日头条

  4月9日下午,搜狐科技报道称,据国内几家应用商店厂商反馈,已接到有关部门下发指令,要求将今日头条等四款新闻资讯类APP进行下架处理,下架时间从今日15时起。

  2017年初,一下科技联合创始人雷涛最大的烦恼就在于,小咖秀需要不断刺激用户再次使用,给他们提供更多更新鲜的功能。当时除了对口型,还策划与明星合影、对话等同步功能。

  外界都把目光瞄准抖音的广告投放效应,火星文化创始人兼CEO李浩却认为,春节期间的红包活动和一二线城市用户返乡潮才是真正的拉新利器。这家短视频发行及营销公司,非常重视与抖音的商业合作。

  在与钱颖一对话时,张一鸣评价美团和滴滴更敢于开拓新业务,更不惧怕失败,更有冒险倾向,新业务展开的速度比之前更快。实际上,这句话同样可以形容头条这家公司。

  一次跟朋友的私下交流中,张一鸣曾表达过一种观点:不少门户之前都强推通行证登录,百度也是,但光有账号,用户流失率一样很高。账号必须与场景和需求结合才有用。他也不在意抖音是不是社区,这是不是用户持久真实的基本需求,才是张一鸣关心的重点。

  张一鸣要做内容生产与消费的连接平台,不拘泥于文字、图片、视频,甚至以后任何未知形式的表达。从这个角度讲,他有理由再造一个甚至更多“今日头条”。抖音被认为是最佳候选。

  除快手这个巨无霸外,腾讯也在4月初正式复活微视,号称打通千万曲库,首创歌词字幕、跟拍、美型功能,以“发现更有趣”的slogan面世。值得一提的是,去年下半年微视从腾讯OMG事业群被调换至SNG事业群。一位腾讯内部人士解读此举背后的原因是,SNG旗下的QQ系列产品更懂得年轻人的需求,这与微视的目标人群相符。

  抖音产品负责人王晓蔚也表达过相同的观点,“我们用运营手段来构建站内的氛围,调控调性。”但她否认抖音刻意控制流量分配,幸运飞艇彩票:只是通过运营和推荐的形式,将一些流量分配给符合抖音价值观的视频或挑战。

  对于抖音,更大的挑战在于这款产品的生命力到底有多强。与今日头条图文分发遭遇天花板相比,这是更需要张一鸣直视的一个问题。生活在一二线城市的年轻人,更追求新鲜感,每天都可能产生新的内容导致他们注意力发生转移。

  当我们谈论今日头条、抖音、火山等app时,准确的说法应该是他们都属于字节跳动公司旗下产品。但外界已然将今日头条这款app的名字与公司划上等号,而不是像腾讯那样,清晰定义集团和QQ、微信的关系。

  “工具性产品都会遇到这样的问题,会做得比较累。但内容性产品就不会,因为有新内容产生。”雷涛告诉《中国企业家》。一下科技也是很早实行产品矩阵思维的公司,在秒拍快速上升期,出于危机感和防御心理,他们打造出小咖秀。但依然没有打破爆红工具产品生命周期短暂的魔咒。

  在李浩看来,这也是强运营的一种表现。抖音上那些高颜值、广受欢迎的内容被强力推送,毕竟头条对用户的行为分析和数据挖掘能力非常强悍。今日头条对抖音的技术支持,核心就在推荐算法和AI、AR的底层技术。

  这多少令张一鸣有些困惑。他曾说,今日头条的名字特色更强。接近他的人士透露,张一鸣在思考是否强化“字节跳动”公司品牌形象,但他对英文翻译byte dance不是很心仪。

  此外,这家公司还时刻面临政策监管。4月4日,就内容违规问题广电总局约谈快手和头条,次日快手和火山小视频app在安卓系统下架,目前尚不清楚恢复上架日期。对一家立志聚合最大限度内容的平台来说,这是比商业命题更重要的一个风险。

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  “24小时循环接受新闻可能会引发很多负面情绪,比如焦虑、悲伤和绝望。”临床心理学家Jana Scrivani博士说,“让自己陷入无尽的悲怆与创伤之中,会培养出一种真正的失控感。”那么,该如何保持对时事的了解,同时又能保持心理健康呢?

  同时投资了TMD三家公司的沈南鹏对这三个创始人的观察是,他们是绝对的产品偏执狂,视野和拓展性非常可观。此外最重要的是,他们面对和处理风险是经过一定计算的。“尤其是当他们的公司已经到一定规模时,再去做一件新的事情的话,背后隐藏的可能是他们会丢掉原来这个阵地,但是他们依然做了这样的选择。这就是根本上的一种创业者精神。”

  musical.ly创始人阳陆育曾说,“如果一个平台对于优质的内容过于侧重,带来的问题就是能够创建优质内容的用户永远都是少数。”这家公司后来被今日头条收购。过于注重爆点和明星效应,没有更广泛的用户基础和自然内容产出,导致很多短视频平台昙花一现。

  前不久与清华大学经济管理学院院长钱颖一教授的对线后持续喜欢头条的产品,张一鸣回答,“这个蛮有挑战,我自己很重视。”

  另外,值得一提的是,现在头条号已然称为自媒体平台的巨头,所有的自媒体平台都在跟风今日头条,头条号官方也在鼓励大家吸引吸粉,鼓励大家进行内容变现、粉丝变现,因此,2018年,头条号绝对是你自媒体赚钱路上一个非常好的平台,一个不容错过的自媒体平台。

  曹毅几乎把所有潜在竞争对手都摸了一遍。他听说UC可能想做,特意飞到广州跟何小鹏吃了顿饭。几乎他所接触到的公司,都对信息推荐反应冷淡。他反而认为这是好事,可以给头条一年到两年的时间成长。红杉后来拍板投资,是把头条看作继搜索引擎后的重要信息推荐引擎。

  锐捷网络交换机产品事业部市场总监翟鹏远表示:“为了实现数据中心产品快速领先,锐捷率先启动了25G数据中心架构产品和技术研发,并投入大量资源,成立专项团队,并大额投资数据中心实验室,可模拟出金融、互联网等大型数据中心的环境;同时依靠锐捷式创新方法,我们与用户获得了大量‘业内无法解决’的痛点,并与客户共同开发、实验,开发出很多领先的技术和产品,锻造出25G数据中心架构下的全套产品以及RDMA、可视化、去堆叠等领先技术,在全球范围内率先完成规模投产和商用,实现25G数据中心时代全面领先。”

  消费升级时代,超级聚新秉持着为用户升级消费体验的美好愿景,在营销策略上至臻优化。以优质的商品作为立足点,将多样化的营销内容和平台优质商家高效结合,为消费者提供“新品超值抢鲜购”的体验,从本质上区别于其他营销IP,为5亿品质用户提供精明之选。

  在2010~2012年期间,单之蔷跟随考察队伍先后数次深入西沙、中沙群岛进行考察。他用文字向人们栩栩如生地描绘了西沙和中沙群岛的一个个岛屿、沙洲;也揭示了那些如雨林一样繁茂的珊瑚和那些色彩斑斓、形状独特的鱼……更重要的是,诉说了那些以海为生的人和他们的生存与梦想。

  虎嗅注:西瓜视频、抖音短视频、火山小视频,几个短视频爆款形成的矩阵,让今日头条看起来像是个短视频公司,甚至,抖音已经取代原本的阅读 App,成为了公司的核心战略级产品。在外界都在围剿头条的情况下,这家公司却自己选择了由内而外的“再造”。

  2017年的张一鸣并不是这样。以今日头条为核心,他所执掌的这家公司四面出击,战火蔓延至问答、短视频、微头条等疆域。去年乌镇互联网大会期间,他告诉《中国企业家》,希望公司能够能力全面、思想开放。

  加快内容产出的速度和体量,以及形成强社交氛围,让用户之间产生社交关联,李浩认为这有助于抖音延续生命周期。

  源码资本创始人曹毅彼时在红杉资本,此前他看过不少PC端做内容推荐的公司,第一次接触头条的反应是,“怎么又一个做推荐的?”

  事实上,头条公司有一个团队在专门负责运营头部红人,核心运营成员来自新浪。在博客和微博时代,新浪正是采用强运营方式博杀对手。

  针对初创期企业,ThinkPad提供了轻薄便携特性的高效能方案。其中,超轻薄笔记本ThinkPad X1 Carbon 2018、X1 Yoga 2018与S系列的长续航与高性能可满足经常出差的需求;软件方面,预装Office 2016与ThinkPad定制版电脑管家,为客户提供商旅紧急救援、在线支持等应急救援服务;此外,搭配笔记本专用随身电源、双肩包等选件,满足初创期企业移动办公的需求。

  对公众来说,对于传染病的记忆莫过于“非典”。那时,由于各方面条件不具备,这场遭遇战打得有些仓促。而有了“传染病防治”专项以后,情况就完全不同了。10年来,从甲型H1N1、人感染H7N9禽流感的“有效应对”,P4实验室实现“积极防控”,到成功构建全球最大的突发急性传染病预警、监测、实验研究体系,控制MERS、寨卡等传染病输入,援助非洲阻击埃博拉疫情,进而实现“主动出击”。全国政协副主席、科技部原部长万钢同志在十三届全国人大一次会议记者会上接受记者采访时,对“传染病防治”专项为科技惠民、改善民生提供的有力保障给予了高度评价。

  上述人士认为,以快手目前的体量,完全能够承担这种入口的角色。但他批评快手战略布局不够积极。

  一位匿名互联网观察家则判断,构建轻娱乐入口应该是头条整个公司未来的方向,短视频加社交可以为用户提供一种基本价值。在这个主阵地上,提供其他附加值,让用户互动,是一种比较稳妥的措施。因为在构建大文娱方向,BAT都不遗余力。“头条要想建立起排他性优势,必须有用户资产留在平台,比如社交关系。”

  与高调拉新同步发生的是,抖音独立商业化的低调推进。此前,这块业务被打包在整个头条销售系统,春节后开始独立运作。目前抖音初步尝试的商业化产品有三个:信息流广告、企业号和挑战活动。

  作为内容生产和消费的连接者,如果今日头条可以持续产生大量的内容,同时稳握海量用户和时长,内容平台之势一定程度上可以不依赖巨头,独立存在。2013年至今,头条站内文章总量累计超2亿篇,而全网网页可供搜索的网页是千亿级别。

  抖音不是第一款靠强运营快速爆发的短视频产品。美拍和小咖秀此前对运营明星、大V资源的玩法更得心应手,但后来一个遭遇监管,一个声音式微。李浩分析原因在于,流量集中倒向明星,但对用户喜好并不完全掌握。

  但有一点不同,美团和滴滴还在依靠融资,头条却早已建立起自我造血机制。据说,2017年头条的广告收入接近200亿元,张一鸣今年的目标是500亿元。要知道,刚刚在美国敲钟上市的爱奇艺2017年营收为173.78亿元。

  信阳市市长尚朝阳,信阳市河区委书记翟晓宾,信阳文新茶叶公司创始人、董事长刘文新为文新新产品“信”字罐揭幕!

  这种境况在张一鸣全力瞄准短视频时没有再次发生。抖音是后来者,这个领域没有标准,没有成熟的变现模式,有的是持续缠斗,随着一拨产品死掉,又有新生。

  后来的事实证明,张一鸣得到了比预期更长的发展窗口期。头条很早就清楚自己的敌人是百度,但这个巨头直到2016年底才发力Feed流;腾讯2017年6月对OMG组织架构调整,快报产品部更名为兴趣阅读产品部才算正式反扑,但在图文分发领域还是做不过头条。

  早期抖音的团队深入全国各地艺术院校,说服一批高颜值的年轻人为平台生产内容,并帮助他们获取粉丝。这批种子用户的调性气质,给这个社区贴上了酷潮的标签,但也被外界解读为内容有表演倾向。

  本文转自公众号“中国企业家杂志(ID:iceo-com-cn)”,记者:翟文婷 ,编辑:马吉英。

  一次全员会上,有员工提问,如何让公司变得很成熟?张一鸣反驳,“我们恰恰要保持年轻,不要对新事物随便持否定批判的态度。”早期,张一鸣强制管理团队使用抖音,每个月拍两条视频,要获得多少个赞,用强制手段让大家保持年轻。他希望,“永远像公司创业第一天那样思考,永远思考用户在想什么。”

  但每家公司都要力求核心业务或产品立于不败。头条的图文分发遭遇天花板已是事实,DAU从1.1亿增长至1.3亿,花费了三四个月,且后劲不足。此外,头条连续遭遇监管,前不久还被央视批评二次广告跳转违规。

  抖音短视频总经理张楠曾撰文写道,那些不符合社区调性和价值观的内容,比如,博眼球、吃播、虚假生活小窍门等,会被推荐系统屏蔽。抖音一度出现快手化的内容,但是并没有充斥社区,也从侧面佐证产品管理者对内容的严厉把控。

  这些声音在上世纪80年代,让广播电视部、中央电视台及其新闻部感受到很大压力,并促成了《新闻联播》诞生以来的一次不小的变化。

  不过据一位头条内部人士透露,张一鸣本人没有想过做轻娱乐入口,也并不看重所谓的用户资产。尽管后台数据显示,抖音的用户登录率在提高。张楠则表示,抖音暂时没有强化社交功能的计划。更早前在接受媒体采访时,张一鸣把社交解释为信息分发的一种方式。

  BAT级别的一个巨头曾在2014年底考察过头条,当时他们得出的结论是,信息分发这件事腾讯、百度,甚至新浪等门户都可以做,门槛太低。张一鸣本人给他们最深的印象则是太内秀。见过一面,便没有下文。此后,头条如日中天,该巨头想投的时候已经投不进。这让他们后悔。

  火星文化平均每天都能收到几个客户的诉求,希望能在抖音策划传播活动,大部分是互联网、游戏、快消品、母婴或汽车类公司。

  现在是信息越来越透明的互联网时代,如果发现你说的很难确定是真是假,对品牌形象和转化率等等各方面都会有不好的影响。

  挑战是抖音最重视和鼓励的一种玩法。比如某个明星拍了一段视频,发起挑战,用户纷纷模仿,比拼人气。这些活动往往是有客户赞助的,如果使用抖音小助手官方发起,活动报价则在几百万元。一位有过投放经历的品牌负责人透露,“这个产品卖得很好,客户都要排队”。

  我们写好后的文案,要检查用户是否能在短时间内理解产品文案在说什么,也就是要让文案说人话。因为用户在每个信息上停留的时间是极短的,可能就几秒钟时间内。如果你的文案不能让用户马上理解,用户就会放弃继续阅读你的文案信息——毕竟,还有其他大量的东西会吸引用户的注意力。

  在快手坐拥7亿注册用户、1.2亿DAU、日均60分钟停留时长的情况下,“抖音要想后发制人,只有通过强运营手段,才能短时间追赶和抹平对方产品层面的优势,改变格局。”李浩说。

  大年初一晚上,央视新闻联播直播了重庆洪崖洞夜景,同时在央视新闻频道《共同关注》、《新闻联播》、《东方时空》结尾处都出现了渝中半岛美丽夜景。如诗如歌,如梦如幻的山城夜景吸引了众多网友打call叫好。

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  自营业务聚焦,头条的资本动作却像鼓点一样密集。2月18日春节假期还没结束,头条就以3亿美元拿下相机拍照工具Faceu激萌;一周后传言头条要收购Boss直聘,但被双方否认。3月20日,一起作业宣布2.5亿美元E轮融资,投资人名单中也有今日头条,3月底,《财经》杂志援引知情人士消息,头条有意接盘并控股A站。

  在整个体验过程中,深晚记者注意到,地铁站内包括目的地、注意事项等各种指示牌都非常醒目、齐全。旅客如果严格按照这些指引去乘车的话,就可以快捷、安全、正确地乘坐地铁了。(深圳晚报记者 丁荡新 王瑾瑜)

  一位今日头条的内部人士透露,抖音是当前无可争议的核心战略产品,这家公司的未来很大程度取决于抖音的成败。4个月前,他给出的答案还是抖音和火山。

  抖音的早期用户来自一二线后年轻人,这种结构正在被人为改变。他们要深入基层,那里是互联网用户基数最广的所在。做一款普世的产品,张一鸣在头条已经获得成功经验。

  变化发生在春节。头条不惜重金在价格最贵的春运时段,沿京九铁路线选择性投放抖音广告,移动端电影票选座信息也被当作广告位重视,据说当时河南地区的影院被快手覆盖,成都则是抖音。这被认为是当前短视频领域最针锋相对的两个产品。春节后,抖音拉新效果惊人,DAU猛涨3000万。

  这家公司依然凶猛。TMD(头条、美团和滴滴)三个创始人都很清楚如何利用资本的力量壮大自身。张一鸣曾说,“2012年这拨企业家不大会遇到’企业没钱了’的情况,只要业务好,没有说融不到钱的。”

  “这是赛马的结果。”一位接近张一鸣的投资人告诉《中国企业家》。相比火山,抖音的数据更给人信心。上述头条内部人士表示,抖音DAU已经接近7000万。短视频排名第一的快手则日活1.2亿。

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